Empresas del sector fortalecen un modelo de liderazgo diverso que favorece tanto el desarrollo del talento como el crecimiento del negocio, logrando un impacto positivo en la dirección. De acuerdo al estudio Women in Business 2026, elaborado por la consultora Grant Thornton, actualmente las mujeres ocupan alrededor del 43% de los cargos de alta dirección en Colombia.
Por su parte, en Perú y Ecuador la participación alcanza aproximadamente el 36% y 35%, respectivamente. Estas cifras colocan a América Latina entre las regiones con mayores avances a nivel global en lo que a liderazgo femenino se refiere.
Con ello, reflejan un progreso importante en la inclusión de mujeres en la toma de decisiones empresariales, pero también evidencian la necesidad de que más organizaciones continúen fortaleciendo políticas y estrategias que impulsen ese acceso a posiciones estratégicas.
En ese sentido, compañías del sector farmacéutico han venido consolidando un modelo de liderazgo diverso que favorece tanto el desarrollo del talento como el crecimiento del negocio. Asimismo, su crecimiento ha tenido un impacto positivo en la dirección estratégica de las empresas.
El caso de Genfar En los últimos años, la compañía farmacéutica Genfar ha fortalecido la participación femenina en posiciones directivas, con resultados concretos en la gestión organizacional, la cultura corporativa y el desempeño de sus equipos.
Solo en 2025 se llevaron a cabo 37 procesos para posiciones de liderazgo, de los cuales 27 fueron ocupados por mujeres, lo que representa aproximadamente el 73% de los cargos cubiertos. Dicho crecimiento también se observa en los espacios de dirección estratégica de la compañía.
Actualmente, cinco de los 10 cargos directivos de Genfar están ocupados por mujeres y la presencia femenina en liderazgo es transversal: hoy representan alrededor del 56% de las posiciones. La diversidad en el liderazgo es un principio organizacional, y un factor que fortalece la manera en que tomamos decisiones, gestionamos nuestros equipos y proyectamos el crecimiento de la compañía.
En Genfar creemos firmemente que impulsar el desarrollo del talento femenino es clave para construir una organización más sólida, innovadora y preparada para los desafíos del sector en la región, sostuvo Agustín Vincent, gerente general de Genfar.
La movida también pone el foco en actores como Empresas, Women, Business, Grant Thornton, que aparecen dentro del desarrollo de la noticia y ayudan a entender mejor el alcance de este caso dentro del mercado.
Entre los datos que resaltan en el reporte aparecen cifras como 2026, 43, 36, 35, señales que sirven para dimensionar la escala, la inversión o el impacto comercial que rodea a esta novedad.
Más allá del anuncio puntual, el caso refleja una tendencia clara: las marcas ya no solo buscan captar atención, sino también sostener una propuesta de valor que se traduzca en recordación, preferencia y recompra.
En un escenario donde las decisiones de consumo cambian rápido, este tipo de lanzamientos y ajustes también funcionan como termómetro para medir hacia dónde se está moviendo la conversación entre empresas, audiencias y canales digitales.
Visto en conjunto, el episodio deja una lectura útil para el sector: el diferencial no pasa únicamente por comunicar una novedad, sino por convertirla en una experiencia, un beneficio tangible o una razón concreta para volver a elegir la marca.
